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研修プログラム
一覧
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ロジカルシンキング研修
様々なビジネスシーンにおいて、なぜロジカルシンキングが必要なのか、ケーススタディを通じて理解・納得を促します。
若手社員 中堅社員 営業 PM/SE 経営企画/人事 コールセンター 店舗運営 課題解決力
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新入社員研修
新入社員研修の目的として重要なテーマで最も多いのは「学生から社会人へのマインドチェンジ」。社会人として、また組織に属する社員として必要なマインドセット、基礎知識の付与、スキル向上や、ビジネスマナーなどを身に付けます。
新入社員 ビジネスマナー コミュニケーション 主体性 情報セキュリティ CSR・コンプライアンス
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ビジネス実務研修
ご紹介する研修は、若手社員が自分らしくイキイキと仕事に取り組めるように、これまでの仕事の仕方を振り返り、自分の強み・弱みを再認識するとともに、積極的に自己表現について学んで頂き、実務で活躍して頂くための育成プログラムです。
若手社員 業務遂行力 ビジネスマナー 主体性
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新任主査研修
「主査の役割とは?」「部下・上司との関係構築」等、受講生にとって身近なテーマや、直近の不安・悩みに応える内容になっています。また、リアルケース、ロープレを豊富に織り交ぜながら、実践的に学ぶことができます。
中堅社員 主査/係長 業務遂行力 主体性 リーダーシップ キャリアデザイン
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新任管理職研修
部下が目標に対してやらされ感を感じるのでなく、自分事として捉えられるようにする、目標設定のスキルを学びます。
主査/係長 課長 マネジメント 経営戦略
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経営幹部向け研修
事業計画の立案方法を、様々な企業の失敗ケースから学び、立てた事業計画を組織に浸透させるためには 「ミッション」=何の為に、この事業を行っているのか、を自分の言葉で伝えなければならないことを理解します。
経営層 マネジメント 経営戦略
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管理者昇格研修
受講者に今後意識してほしい、伸ばしてほしい能力について、講師解説、ワーク等を行い、今後現場で実践すべき具体的な手法、意識の持ち方の理解を深めます。
主査/係長 課長 マネジメント キャリアデザイン
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技術経営(MOT)研修
技術と経営、この二つの専門的領域の知識・スキルを習得する必要があり、多くは長期的授業を履修する事が求められますが、本プログラムは既に技術部門で従事されている方に特化し、経営領域のインプットと実践力の短期的習得を目指しています。
中堅社員 主査/係長 ベテラン社員 課長 経営企画/人事 マネジメント 技術力強化
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店舗活性化コンサルティング(臨店研修)
ドコモショップスタッフへの研修は、様々なコースが用意され、集合研修にてスキルアップが進められています。この研修では、店舗に講師が出向き、店舗の課題に対して個別対応していくショップサポート内容となっています。修実施前に日頃から問題や課題として認識している内容をヒアリングし、各店舗のご要望を研修カリキュラムに映させて頂きます。
中堅社員 主査/係長 ベテラン社員 店舗運営 組織活性化 営業力強化