OurService
課題内容から
選ぶ
「マネジメント」のタグがつけられたプログラム一覧
- › 業務遂行力
- › ビジネスマナー
- › コミュニケーション
- › 課題解決力
- › 主体性
- › リーダーシップ
- › マネジメント
- › 組織活性化
- › キャリアデザイン
- › メンタルヘルス
- › eラーニング
- › HR Tech
- › 営業力強化
- › 技術力強化
- › ビジネス開発/技術開発
- › 経営戦略
- › CS向上
- › 情報セキュリティ
- › CSR・コンプライアンス
- › 研修運営
- › その他
-
部下指導力強化研修
部下の成熟度に応じて対応を変える「状況対応型リーダーシップ」によって部下の捉え方を理解し、様々なシチュエーションや部下特性(事例)に応じた部下育成トレーニング(ロールプレイング)を実施します。
課長 営業 PM/SE 経営企画/人事 コールセンター 店舗運営 マネジメント
-
組織マネジメント研修
自組織に必要な共通の目的は何かを、企業理念から検討し、明らかにしていきます。
経営層 マネジメント 経営戦略
-
新任管理職研修
部下が目標に対してやらされ感を感じるのでなく、自分事として捉えられるようにする、目標設定のスキルを学びます。
主査/係長 課長 マネジメント 経営戦略
-
経営幹部向け研修
事業計画の立案方法を、様々な企業の失敗ケースから学び、立てた事業計画を組織に浸透させるためには 「ミッション」=何の為に、この事業を行っているのか、を自分の言葉で伝えなければならないことを理解します。
経営層 マネジメント 経営戦略
-
管理者昇格研修
受講者に今後意識してほしい、伸ばしてほしい能力について、講師解説、ワーク等を行い、今後現場で実践すべき具体的な手法、意識の持ち方の理解を深めます。
主査/係長 課長 マネジメント キャリアデザイン
-
技術経営(MOT)研修
技術と経営、この二つの専門的領域の知識・スキルを習得する必要があり、多くは長期的授業を履修する事が求められますが、本プログラムは既に技術部門で従事されている方に特化し、経営領域のインプットと実践力の短期的習得を目指しています。
中堅社員 主査/係長 ベテラン社員 課長 経営企画/人事 マネジメント 技術力強化
-
営業マネジメント研修
「いくら指導しても結果が出ない」「部下がなかなか成長しない」…このような悩みを抱える管理者の方は少なくありません。そんな部下の行動を変容させ、その行動が変わることにより「結果・成果を変える(向上させる)」ことを目的とした営業マネジメント研修をご紹介します。
課長 営業 マネジメント 営業力強化