課題

新任課長に速やかに求められる事は
「部下との関係構築・部下育成」です。

しかし、
「部下数が多すぎて一人ひとりと話せない」
「ロケの離れた部下とのコミュニケーション方法が分からない」
「年上部下についつい気を遣ってしまう」
「ベテラン社員のモチベーションが著しく低い」…等、
課題は山積みであり、中々うまくいかないことが多々あります。

様々な制約条件や、多様な部下がいる中、新任課長はそれらと向き合い、組織目標を達成しなければなりません。

「時間が無い」「方法が分からない」といって、課長がタスクを抱え込みすぎては、組織として成果を出すことが難しくなってしまいます。

 

概要・特徴

本研修では、上記課題を踏まえ、以下の５項目で進めます。

＜Point＞

1. 管理者としての考え方、意識、意欲についての理解


2. 部下の成熟度に応じて対応を変える「状況対応型
   リーダーシップ」によって部下の捉え方を理解


3. 部下との関係構築を進めるために必要なスキル
   「傾聴力・質問力」の習得


4. 様々なシチュエーションや部下特性（事例）に応じた
   部下育成トレーニング（ロールプレイング）の実施


5. 実際の部下を対象に成熟度を判定し、
   育成テーマを設定した上での
   部下育成トレーニング（ロールプレイング）の実施

 

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

	1日目
AM	１． 部下との関係構築について ２． 部下育成に必要な基礎スキルの実践 　～ＳＬ理論を活用した部下育成～ ３． 部下との関係構築を進めるスキル 　１）傾聴、質問の進め方 　２）ペアロールプレイングによる演習
PM	4． シチュエーションに応じた部下育成の実践 事例１：業務多忙の部下への仕事の委任 事例２：職場の離れた部下の育成 事例３：チャレンジ目標への挑戦のさせ方 事例４：自分よりもスキルが高い部下への対応   5． 部下の特性に応じた部下育成 事例研究１：年上の部下への対応 事例研究２：すぐに答えを求める部下への対応 事例研究３：自分の考えに固執する部下への対応 事例研究４：成長意欲のない部下への対応   ６．具体的な部下の育成方法の作成 （１）部下の成熟度(能力)の把握 （２）部下育成のテーマの設定 （３）育成テーマの合意形成のためのシナリオの作成 （４）合意形成のロールプレイング