背景

プロパー管理者の輩出を目指し、育成するために現在の実力値を可視化・評価し、時代環境に求められるリーダーシップとマネジメントの要諦、及び期待される機能や役割を明確にしたうえで実践力強化を目指す。

概要

事前課題＋アセスメント＋マネジメント研修＋事後活動で構成

• ヒューマンアセスメント研修
  自己の現状の棚卸し
• マネジメント力向上研修
  1日目で浮彫りになった課題をふまえ、振返りとマネジメントの知識習得、新たな課題の明確化

詳細

ポイント【管理者に求められる能力・機能】

カリキュラム

【１日目　カリキュラム】：ヒューマンアセスメント研修

自身が有するスキル等を用いて各演習を通じて実力を発揮、日常をふまえたスキルのヒューマンアセスメントを行います。

【２日目　カリキュラム】　マネジメント力向上研修

1日目に実践・体験から浮彫りになった課題をふまえ、振返りとマネジメントの知識習得、新たな課題の明確化を図ります。

結果（アンケート抜粋）

• ディスカッションの様子の撮影や部下との面談シミュレーション等を通して、自身の悪い点に気付く事が出来たことで、実務おける行動に役立つと感じた。
• ケーススタディでのグループ討論やメール等の個別案件処理、部下の面接演習等大変おもしろく受講できた。
• 日常業務において試行錯誤することが多く、学んだことを実践する機会を考えながら受講することができた。
• 別部署の同年代の仲間と討論することで、いろいろな考え方を知ることができた。
• 普段考え無いような事や自分の分析ができた事は、非常にいい経験になった。
• 予想以上に難しくやりがいのある講習と感じました。