「ダイバーシティ＆インクルージョン」という普遍的に語られているテーマを
今注目されている「ジョブ型」「組織文化」の切り口で紐解きます。

ダイバーシティ×ジョブ型×組織文化

ダイバーシティ経営（以下、D＆I）は、市場の変化に対応するため新たな視点・多角的な視点を取り込もうという企業戦略の一つで、D&Iは創造性を高める手段といえます。
反面、ジョブ型は生産性を重視するため、相反するテーマといえるでしょう。

また、組織文化は事業年数が長いほど文化が濃縮され「自社にあった人を採用しよう」というように人員構成においても排他的になりがちで、こちらもD＆Iの多様性と相反します。

今なぜ、創造性や多様性のD＆Iと、生産性のジョブ型、排他的になりがちな組織文化が求められるのか。

各テーマのそもそもの目的と共に、組み合わせる意図やメリットを紐解きながら、このオンライン化の中で導入するポイントなどをお伝えします。

アジェンダ

パネルディスカッション形式で事例を交え会話のキャッチボールをしながら、論点を深堀りしつつ議論展開します。

• パネリスト紹介、本日のスケジュール
• ジョブ型人事制度の本質とメリット、日本企業の導入機運はなぜか
• ダイバーシティ＆インクルージョンが求められる理由とジョブ型の関係性
• 組織文化の意味と、ジョブ型
• ダイバーシティとの連動性
• この時代に求められる組織文化とは、事業と連動する文化醸成のメリット
• ジョブ型、ダイバーシティの導入ポイント
• テレワークでの組織文化の作り方

登壇者

【パネリスト】		【パネリスト】		【モデレーター】
株式会社マインドシーズ 代表取締役　丹羽 亮介 大学院卒業後、大手都市銀行で融資・企画業務を通じ企業経営の支援を行った後、「社員の皆様の物心両面の充実を通じて企業・社会の発展に貢献することの実現」を目指して起業。 知性を鍛え人格を磨き将来に亘って有為の人材を育てるために、他とは一線を画した高レベルのフルオーダー育成コンサル・講師業を展開。ビジネス・ブレークスルー講師、大前経営塾ディスカッションパートナー等も務める。		株式会社KIBI 代表取締役　山本 洋平 大学院修了後、異文化理解・多分化共生に必要な「人の気持ちの些細な変化を察する能力」を機微力と提唱し事業を発足。機微力のスコア化を目的に東京大学と連携・IHS監修のもと開発された機微力検定や付随する研修、組織のピープルアナリティクスなどを提供。 文化の違いを楽しみ分かち合える世界づくりへと貢献。		NTTラーニングシステムズ株式会社 DIエバンジェリスト　小蔵 久美子 大学卒業後、前職にて中小～大手まで企業規模問わず、人材開発×SYSTEMにて企業と組織の強化を支援。 社員育成コンサル・講師登壇等を経て現在は商材開発・デジタルマーケティング分野を担う傍ら、ダイバーシティ＆インクルージョンについて”正しい認識”への啓蒙活動・情報発信に勤しむ。